一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责

（一）项目经理在项目管理的地位及作用

项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。对內（从企业内部讲）、项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。

（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色

项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。在项目管理中承担着多种角色：推动者；倾听者；解释者；谈判者；协调者；仲裁者。项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、是工程项目管理的核心与灵魂。

（三）项目经理的岗位职责

1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。 项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。

6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。

7、建立各种专业管理体系并组织实施。

8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。

9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。

10、提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

12、妥善处理目经理部解体的善后工作。

13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只能担任一个项目的领导管理工作。

二、优秀项目经理应具备的职业素质

1.忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精神。

具有良好的思想政治素质，良好的职业道德和敬业精神。要努力做到，对企业忠诚，对甲方讲信用。认真遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，要以项目的总目标和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言行一致；实事求是，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。

2.遵规守纪；具有强大的标准意识与制度意识

项目经理一定要清楚：如果没有制度和纪律，一定会造成项目执行力的缺失，以及部门的内耗、操作体系的紊乱。

3.要关注细节；寻找巩固的基础

我们的细节观决定了一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就在于细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。

4.要讲究原则；正确的、坚持，错误的、反对

我们的管理者应该非常清楚的明白一条道理：任何一个微小的问题或错误，如果我们今天不对他制止，他一定会给我们带来更大的问题，如果员工私下里抱怨工资太低，主管没有及时有效制止，这种抱怨便会马上蔓延，随至而来的就是团队士气低落，员工工作效率降低。

5.要有一个健康的身体

项目的管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业的特殊性，有时需要连续工作，一个身体健康的项目管理者、项目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管理任务。

三、项目经理的施工现场管理

⒈坚持目标管理（紧盯目标）

项目经理对项目的管理如果没有一个明确的目标，就好像踢球没有球门一样，项目管理是不会成功的。以实现工期为主目标、促进质量和成本目标的实现。

2.坚持标准化管理（细化管理）

企业在进行总承包管理中， 我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识。优秀的企业他制定了标准，并严格执行。不好的企业没有标准，或者制定了标准不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘。

3.坚持交底培训

在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做，员工和工人才能做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的结果。做正硧的事，正硧的去做事。

4.坚持组织协调勾通管理（借势用人）

我们项目经理的角色和地位十分关键，它处于复杂关系网的中心地位，项目

经理在项目管理中要面对领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合作伙伴、分包单位等等、加强同各方的勾通，善与各方的勾通是做好项目管理的基础。关键是要善于勾通、主动勾通、勤于勾通。

项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。

5.坚持团队协作（明确岗位职责、把项目的力量凝聚一起）

今天已经是一个专业分工越来越细的时代，是一个竞争日益激烈的时代，靠一个人的努力，靠一个人的力量，是无法面对千头万绪的工作的，一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把自己的能力与别人能力结合起来，就会取得更大的成就。

6.坚持开展项目文化的建设

企业文化就是一个企业长期形成的观念和行为方式。企业文化就是建立在广大员工共同的、统一价值观基础之上的，企业做事的风格和习惯。