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工程项目经理及技术负责人需要具备的管理素质

来源:建筑工程系  时间:2016-10-12  浏览:

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,总结了他们工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供大家共同学习:

1.清楚一个项目的工作量有多少。

2.了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的,对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

3.熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务,一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。

4.严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,严格控制。到什么阶段就要完成什么工作。

5.找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则。

6.把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。

7.让领导知道大家都在干什么。肯定同伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。提出不同意见的时候多用商量的语气。

8.同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。细节见真情,事实上日常工作中本来就没什么大事。

9.当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子。当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信。

10.作决策的时候要肯定。你对自己有信心,别人才能对你有信心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。

11.该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量,哪怕损一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。

12.表扬人的时候要诚恳,好话也要好好说。批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。

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